家居多元化趋势下 世友地板渠道营销策略解读

 

经销布局遍地开花，吹响全渠道布局号角

在地板行业，从最开始的无序竞争，到如今的重视渠道创新，地板企业渠道发展经历了不可避免的阵痛期。对于在全国拥有2400多家经销商的世友地板来说，当前经销商渠道布局已经不再是企业经营初期的单带先行时期，而是布局全国的团战同进时代。

如今，世友地板产品已经远销海外市场，专卖店遍布全国各大省市、自治区、直辖市，品牌影响力深远。“当前世友地板在华东、华中地区的市场已经布局完毕，目前的主要招商区域集中在西北、西南和东北区域，到2021年，世友地板的门店数量将在行业居于前列。”世友地板副总裁张樊表示，为了达成这一目标，在终端方面，除了常规的一系列支持，还增加了工程渠道的帮扶，目的就是为了帮助经销商抢占市场，为更多大商、强商的发展奠定基础。

 

张樊介绍道，在世友地板内部，有个“2022战略”，即到2022年，世友地板销量要翻三倍，达到60亿的规模，门店数量突破3000家，成为地板行业品牌规模的执牛耳者，而为了完成这一目标，不断增加渠道投入和优化产品体系必不可少。

事实上，作为地板企业传统的营销渠道，经销商发展情况一度成为企业发展情况的晴雨表。在业内，这种被称为“B2C”的模式持续多年，并成为企业与消费者的营销桥梁。但随着消费升级及精装修的逐步普及，这一单方面的营销渠道受到了挑战。对于这一点，世友地板颇有先见之明。正如世友地板总裁倪月忠所言：“紧跟房地产、精装房趋势，打造一流的服务供应商。只有在更多渠道发力，才能将世友地板的品牌做大做强。”

工程渠道一马当先，用品质敲开需求大门

近年来，国家基于对绿色环保等因素考虑，加速推动精装房普及，发布可执行性较强的政策规范和目标计划。2016年当年住建部和住建厅分别发布《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》和《关于推进住宅全装修工作的意见》，完善精装修验收标准和细化精装修推进的工作安排，次年住建部《建筑业发展十三五规划》明确提出2020年新开工全装修成品住宅面积达到30%。在这样的趋势下，原本的经销商资源将有很大的份额被房地产公司、装饰公司侵占，因此地板企业与房地产公司、装修公司等企业与企业间的营销合作关系优势逐渐得到了凸显，即“B2B”（“工程渠道”）模式。

“零售和工程这两种渠道对于不同的地板企业在生产能力、管理模式、资金能力及战略布局都有不同的要求，而精装修工程项目不仅对地板企业的产品质量和服务质量有较高的要求，更需要地板企业具有一定的综合实力。”世友地板总裁倪月忠表示，房地产配套工程首先要求企业有良好的资金控制能力，其中的保证金制度以及较长的回款周期将会导致企业资金链压力增大，并非所有企业都能承受。其次，开发商一般要求都比较严苛，色差少、价格低和过硬的产品质量是基本要求。最后，还要有过关的安装及后期产品维护体系。因此，雄厚资金实力、优秀产品研发能力和施工安装服务能力是着力工程渠道的地板企业都要具备的。

作为较早顺应时势、进军精装修市场的地板企业之一，世友地板在工程渠道布局方面更有发言权。在短短数年签订超5000项工程合作项目，牵手与数十家知名房企及市政工程累计铺装面积超过30000000㎡，世友地板成功跻身工装地板前十品牌。

2019年7月，万科集团创始人、万科集团董事会名誉主席王石莅临世友地板总部进行参观考察，面对先进的世友生产线、优质的世友产品以及诸多荣誉，王石对于世友的绿色环保品质赞不绝口，还亲自为世友题词，提笔写下：湖州世友地板，美的生活，光明未来。在次之前，世友就从千余家企业中脱颖而出，荣获“2018年度万科A级供应商”荣誉称号，深得万科的信赖。

多元化趋势正当时，以“创新”让发展成必然

在倪月忠看来，市场形势的变化引发地板行业出现了四大转变，分别为受互联网冲击与国家精装修政策影响而产生的渠道模式转变；随消费观念升级与年轻一代审美变更而产生的消费需求转变；环保趋势越发明显的背景下形成的环保监管升级；在互联网、移动数字媒体技术飞速发展的背景下形成的品牌传播方式转变。

在面对转变，特别是渠道变革，世友选择以“创新”积极应对。根据变革趋势找到企业自身的位置，从而进行对应的转型升级，这是世友地板一直领先行业发展的秘诀。“当前是全资源的大融合时代，世友必须开展全渠道发展。”倪月忠强调。在终端方面，继续开拓培养优质经销商，打造统一标准的专卖店形象；在商场方面，与红星美凯龙、居然之家、百安居等大型建材商场进行长期战略合作，紧跟他们发展的步伐；在工程方面，紧跟房地产、精装修趋势，打造一流的服务供应商；在资源方面，打通全球产业链，引进进口地板，为消费者提供更高端的产品需求。

展望未来，在世友质量的基础上，世友地板将在各渠道同步发力，以品质引领时代，以创新打造美好生活。前行路远，世友地板从未懈怠！